房地产开发项目的成本控制方法

成本控制原则与特点系统阐述成本控制的基本原则及其在房地产项目中的独特特点关键环节的成本控制策略详细介绍房地产项目前期开发设备材料选择会所建设管理建安成本以及物业管理等关键阶段的成本控制策略，为开发商提供决策指导下篇内容案例分析通过19个精心挑选的案例，展示成本控制在不同规模。

它包括房地产开发项目的成本预测与决策成本计划和实施成本核算和偏差分析等主要环节，其中以成本计划的制定和计划的实施监控为关键环节 二成本控制的最低化原则 房地产开发项目的成本控制应该使用科学的手段和方法，比如企业的各类制度流程和方法，保证可以不断地有效合理的控制开发项目的成本，最终实现达到项目最。

根据市场与资源的波动，调整成本控制计划，重新对资源进行配置，提高工程质量的同时，降低投资成本，实现利益的最优化32成本控制的方法321建立健全成本控制与监督机制良好的制度保障是开展一切工作的前提，在房地产工程项目投资成本的控制过程中要建立健全两个机制一个是成本控制机制，遵循全程控制的原则，在项目的建设过程。

从房地产企业招标阶段的角度出发，从招标的过程中进行分析，结合实际工作中出现的问题，对房地产企业的招标阶段提出相关的建议，对日后招标过程有一定的参考性 招标流程 成本控制 房地产开发 房地产企业的招标工作一般可分为总包工程招标专业工程分包招标及总包范围内暂估材料招标等，因各项目存在差异。

通过对房地产项目成本的前期预算和工程建设全过程控制，即前期设计前期开发成本施工成本融资费用税务策划等实行全面目标成本管理，是目前宏观调控形势下房地产得以可持续发展的不二法则1确定项目成本目标在房地产投资决策阶段，开发商实际上就要对所开发的房地产项目的市场定位品质要求有一个初步的估计，并对项。

2成本分解的过程 项目开发成本的控制与项目成本发生的周期同步，其首要特点是一个过程，然后是地产企业诸多管理活动的体现与项目的时间计划一样，成本计划及控制也有一个从宏观到微观从粗放到细致的过程在项目初期，首先是确定一个项目总体的投资估算即估算成本，然后在逐渐细划到成本目标的过程。

在房地产开发投资中，要实现开发项目的最大经济效益，就必须要对项目开发成本进行有效的管理与控制，实行“集约效益型”开发模式，从而真正实现开发利润的最大化 一加强企业内部成本管理体系的建设一建立企业内部成本控制管理组织机构成立一个强大的成本控制管理组织，配备精良而优秀的技术管理干部和人员，经常组织学习。

建设成本指在房地产项目开发过程中发生的各种费用，包括建筑工程费用设备购置费用公共设施配套费用以及施工期间的相关税费等三管理成本 管理成本涉及项目策划市场调研工程管理财务管理等各个环节所产生的费用这些费用虽然不直接参与工程建设，但对项目的整体运营和成本控制至关重要四营销成本。

下面是中达咨询带来的关于房地产工程中的成本控制的主要内容介绍以供参考招标投标阶段的成本控制 包括两部分项目招标过程中的成本控制和合同的签订工作1项目招标过程中的成本控制 工程招标投标包括设备材料采购招投标和施工招投标两个方面，通过招投标开发商择施工单位或材料供应商，这对项目投资乃至质量。

35 加强与项目组的业务沟通本主办岗位应及时了解项目开发的总体情况，收集资料，每月与项目组的成本控制岗位人员核对数据，随时纠错防漏，保证财务数据的正确性36 做好税收筹划本主办岗位应熟悉国家和地方房地产行业的税收政策，掌握税收政策的最新变化，与对口税务部门的经办人员保持良好的人际关系。

管理成本涵盖了项目管理的各个环节，有效的项目管理能够降低不必要的浪费，提高整体开发效率营销成本是项目销售环节的关键，合理的营销策略能够提升项目的知名度和销售额，从而影响到整个项目的盈利情况以上各项成本在房地产开发过程中都有其特定的作用和影响因素，对于开发商而言，合理控制和降低这些成本是。

一般而言，房地产开发工程是一个复杂的建筑实施过程，通过对各种资源进行调度和组合利用，实现预期的建筑目标，具有规模大实施过程复杂等诸多特点项目管理需要满足复杂管理系统以及项目管理提出的目标，对全过程进行系统的控制，从而实现预期的目标成本控制要使得工程项目的建设符合目标成本的要求，只有这样。

而风险准备金则是为了应对市场变化和不确定性因素而预留的资金综上所述，房地产开发是一个复杂而系统的过程，其成本构成涉及多个方面在房地产开发过程中，有效控制各项成本是提高项目盈利能力的关键因此，开发商需要在项目决策规划设计施工建设以及运营管理等各个环节进行精细化管理和成本控制。

房地产的成本控制要将成本理念贯穿于整个项目实施过程中，具体包括前期调研设计阶段施工阶段和竣工结算阶段1 前期调研在房地产工程开发前期，要充分考虑自身地理条件和市场要求，做好前期调研工作，论证其可行性进行财务分析，了解可能的预期收入成本利润和风险2 设计阶段降低建筑安装成本。

3新形势下房地产成本控制与管理策略31确定科目合理分项对于房地产企业来说，为强化成本的控制，要从分项环节入手，做好严格的把控通过合理划分成本项目，明确项目的成本结构，进而做好细致分析，采取有效的成本控制措施按照会计制度规定，开发成本为一级成本核算科目，企业要从自身的实际出发，按照管理要求，选择成本项。